The man who wrote the book on LinkedIn shares his secrets to becoming an expert social networker.

Flickr/Coletivo Mambembe

David Gowel has made many career transitions: from civilian to military, from military to academic, and finally from academic to entrepreneurship. Along the way, Gowel used LinkedIn to achieve each step; an experience, he says, that has made him into an expert on how to use LinkedIn to become a master networker.

He even wrote a book to prove it. The Power in a Link: Open Doors, Close Deals, and Change the way you Do Business Using LinkedIn,(Wiley, December 2011) is a 159-page opus on becoming a master social networker. Gowel, a West Point graduate who served as a platoon leader in Iraq and has taught leadership classes at MIT, says CEOs and entrepreneurs are generally pretty bad at using LinkedIn. He says they use it as a business card or résumé service when they really should be using it to mine for new clients, new connections, and new employees.

“LinkedIn has very slowly evolved into an incredible force for social business intelligence that is readily available if you know how to use it,” says Gowel, who was once described as a LinkedIn Jedi. “That’s why we don’t think [entrepreneurs] are generally using it as well as they could. When used properly, LinkedIn is very much disrupting other ways we’ve done [networking]. You can reduce the time you spend in those other activities and be much more focused on making connections if you are high-quality and ethical.”

In January 2010, Gowel and his co-founder Mark Rockefeller started RockTech, a Boston-based software company that has built online tools for CEOs, entrepreneurs, sales professionals and job seekers to help leverage their LinkedIn accounts. Their main product, TAP for LinkedIn ($29/year) ties directly into a LinkedIn profile and guides its user through the recommended settings and strategies. According to Gowel, it’s easier than reading a book, and cheaper than online tutorials.

Inc.com decided to tap Gowel’s LinkedIn expertise and his new book for some of its networking inspiration. Here’s five key takeaways:

1) Don’t be a “Johnny Milker”

One of the first mistakes LinkedIn users make, says Gowel, is milking introductions from the start. “People generally know when someone else has used or is using them,” he writes. “Treat people like the friends, contacts, and respected employees they are while you network, and not like the tools that you’re trying to manipulate.”

2) Update, update, and update again.

Status Updates, much like Twitter, allow you to post succinct messages to your LinkedIn feed. Gowel believes it’s an underused feature that can get you in the spotlight and keep you in the forefront of people’s minds.

“Using status updates is a much more personal way to keep from being forgotten and can potentially differentiate you from the crowd,” he writes. Plus, he adds, if your status updates are fresh, the people in your network are more likely to believe the content on your profile is fresh.

3) Don’t run through walls to make connections.

It’s all about the recommendations and introductions. Gowel says that entrepreneurs often see what they want, or someone they want to know, and will run through walls to get to them directly. But that’s not always the best approach. Gowel says it’s almost always more effective to enlist the help of current connections—even if it’s 2^nd degree—to get in touch with the people you’re trying to do business with.

4) Don’t accept any old schmo.

To accept or to reject? Perhaps breaking some conventional wisdom, Gowel says it’s better not to just accept any random request you receive from someone you barely know, or someone you don’t know at all.

“Remember that if you accept someone whom you don’t know into your network, you also give him access to your e-mail addresses,” he writes. “Ignoring someone is equivalent to giving him a cold shoulder: the request stays in his sent messages, and he may believe you just haven’t come across his invitation yet.”

5) Search is the best tool on the Internet.

“Here’s a bold statement for you,” Gowel writes. “LinkedIn’s search capabilities are going to be more valuable than Google’s search capabilities.” Gowel asserts that because LinkedIn’s search offer access to “self-updating relationship information” while Google is essentially data agnostic, the value of a LinkedIn search is becoming more valuable for business owners constantly looking for specific, personal connections.

By using “relationship searches,” “CEO searches,” or “industry searches,” savvy entrepreneurs can leverage current and potential connections to expand business and create deals.

The company said the enhancements would make Twitter a more “compelling destination” for brands.

The firm depends on its relationship with advertisers. At present its main source of revenue is “promoted” tweets, accounts and trends sold for cash.

Experts have warned that the company must be careful not to “compromise users’ experience”.

“It may make Twitter’s members feel that its commercial interests are being put ahead of their own,” said UK-based digital consultant Philip Buxton.

He warned that the business needed to be aware of the mistakes other social media organisations had made after increasing the amount of marketing on their services.

“Twitter realises looking after its users is essential to its success, but it knows it also needs commercial success to sustain the service,” Mr Buxton added.

However, a spokeswoman for Twitter said the main goal of the revamp was to make the service more simple and easy to use, rather than to focus on brands.

“If users don’t want to see a brand’s page, then they can just not visit it,” said Rachel Bremer.

‘Simplified’

The so-called “brand pages” will bring Twitter in line with similar features offered by Facebook and Google+.

A new “discover” feature highlights content from Twitter based on a user’s interests and location, an enhancement of the site’s existing hashtag system.

“We’ve simplified the design to make it easier than ever to follow what you care about, connect with others and discover something new,” the company said in a blog post.

“You’ll see this new design both on Twitter.com and mobile phones, so that you’ll have a familiar experience any time, anywhere.”

The company said an update to its standalone app Tweetdeck would also be made available. Twitter bought the UK-developed tweeting software for £25m in May.

Twitter said that the upgrade would be rolled out to all users “in the next few weeks”. The new features can be accessed earlier by downloading the firm’s updated mobile app.

However, UK brands will not have an opportunity to take advantage of the new profile pages until 2012.

Bigger presence

Several brands have partnered with Twitter for the launch including Coca-Cola, Disney, Nike and McDonald’s.

The redesign allows companies more customisation over the look of their pages and the ability to show embedded multimedia.

Twitter says the new ‘discover’ section will be a richer multimedia experience

Daniel Bennett, from US advertising firm JWT New York, said the new “discover” feature was crucial, as it would encourage companies to match their postings to members’ interests.

“It probably raises the bar in how brands have to behave on the site,” he said.

“I think this will dominate more of the brands’ dollars in terms of managing and maintaining their online presence.”

Facturaron 9.125 millones de euros en 2010.- El sector audiovisual es el motor

La industria de los contenidos digitales sigue ajena a la crisis. Este sector facturó el año pasado en España más de 9.100 millones de euros, un 14% más respecto al 2009, superando por primera vez a los contenidos analógicos, que movieron menos de 7.900 millones. La noticia en otros webs webs en español en otros idiomas Este cambio de tendencia ha sido la principal conclusión del informe del Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (ONTSI), presentado hoy en el foro Ficod. El sector audiovisual se sitúa una vez más como el motor de la industria digital, con un 44% del total de la facturación. La plena implantación de la TDT y el crecimiento de la televisión IP de pago, que aumentó en un 23% sus ingresos, son dos de los factores que han impulsado las actividades audiovisuales. El cambio de hábitos de los consumidores en el acceso a información y entretenimiento están detrás del crecimiento del sector. La práctica totalidad de la población en España, el 91%, consume algún tipo de contenido digital (cine, música, videojuegos, información…), aunque la mayoría, un 89%, lo hace todavía desde equipos no conectados a la Red. Un 56% de los internautas en nuestro país usa alguna red social y solo un 8% de la población total mantiene un blog. Por sectores, el de la música supuso solo un 2,1% de la facturación total de contenidos digitales en 2010. Facturó 192 millones de euros, un 10% más respecto a 2009. El gran beneficiado está siendo la música en streaming pero el pago por descarga no acaba de despegar: solo un 23% del total de descargas de música fueron de pago. El sector de cine y vídeo online es el segundo en facturación detrás del televisivo. España ya es el tercer país de la UE en visualización de vídeo en la Red, con más de 16 horas al mes por internauta. Por su parte, las publicaciones digitales facturaron 780 millones de euros en el 2010, un 6% más, con los diarios digitales logrando casi la mitad de la facturación. Un 27% de los españoles lee cada día periódicos, revistas o libros online. Y un 36% que paga por esos contenidos considera adecuado su precio. La publicidad digital sigue también en ascenso, con un crecimiento del 22% hasta los 800 millones de euros. El único sector estancado en actividad fue, curiosamente, el de videojuegos, con una caída del 0,5% de facturación. “Se vive un momento de inflexión, estamos pasando de los juegos de PC y consola a los juegos online y esto está afectando a los ingresos”, explican los autores del estudio de la ONTSI. “El cambio a lo digital en España debería ser todavía más rápido. Se junta la crisis económica y una crisis de adaptación al medio, de entender qué puede aportar, pero es importante realizar esa transición lo más rápido posible”, explicó Juan Junquera, secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información. En Ficod se han mostrado varios ejemplos de emprendedores españoles intentando dar ese paso. Arturo Castelló, fundador del estudio Canales Corporativos, ha creado una web inspirada en los videojuegos destinada a mejorar la alimentación de los niños. Padres e hijos compiten para ver quién come más frutas y verduras y actualizan sus logros en la web. “Es el concepto de gamificación, aplicar las mecánicas de los videojuegos en cuanto a motivación y colaboración para crear nuevos servicios”. David Martín ha empleado el mismo concepto para crear la red social Blaffin, donde los internautas crean competiciones sobre sus aficiones favoritas. Y Luis Ignacio Díaz, de Gamisfaction.com, ha hecho algo similar, desarrollar una aplicación que analiza el uso de Twitter y crea competiciones entre los internautas. Una prueba de lo que viene.

El crowdfunding o micromecenazgo se está revelando como un nuevo e innovador modelo de negocio para productos culturales en estos tiempos de crisis y recortes. La idea es sencilla: un grupo de personas hacen pequeñas aportaciones económicas con el objetivo de reunir una suma de dinero a favor de un proyecto concreto. Se trata por tanto de una financiación colectiva y previa a su realización. Solo se cobran las aportaciones si se ha reunido esa suma. ¿Podría el periodismo encontrar aquí una manera de financiarse?

Miles de músicos han descubierto en esta modalidad una ventana para continuar su labor creativa. La revista musical Enderrock publica este mes un interesante artículo de Frank-Lluís Giró sobre cómo el crowdfunding está revolucionando la producción musical. Músicos y grupos buscan el apoyo de sus fans que, en cientos de pequeñas aportaciones económicas hacen ahora posible la financiación de sus discos. He aquí la paradoja: si la gente dejó de comprar discos, son ahora sus propios fans los que pagan para que los discos se graben.

Estamos ante un modelo disruptivo para la producción cultural, pero si nos paramos a pensar, es a la vez un concepto antiguo: recupera la figura del mecenas. La diferencia es que hemos sustituido a los Medicis por un grupo ingente de personas que creen que nuestro proyecto “vale la pena”.

Plataformas en Internet como Verkami o Goteo están abriendo caminos nunca ante recorridos. Verkami, impulsada por una familia catalana tiene menos de un año de vida y ya ha ayudado a realizar más de 120 proyectos. El planteamiento es el siguiente: cada proyecto tiene una cifra objetivo que hay que alcanzar en 40 días. Si en esos 40 días no se ha logrado cubrir el objetivo no se realiza ninguna transacción.

Tanto Verkami como Goteo cuentan con un sistema de recompensas para los usuarios que aportan dinero. Cada proyecto ofrece diferentes “regalos” que actúan como incentivos. Estas recompensas están siempre relacionadas con el proyecto y se aplican a todas las aportaciones. El ratio actual de éxito de los proyectos de Verkami supera el 65%. Los proyectos tienen un coste total que va desde los 300 euros a los 17.000 euros.

¿Podría funcionar para el periodismo? Es posible. Conocemos los primeros casos en nuestro entorno. Hace unos meses un periodista freelance, Eduard Martín-Borregón proponía convertir un proyecto de entrevistas a personalidades de su ciudad, Terrassa, en un documental. En menos de 40 días tenía la producción financiada.

Ahora mismo en Verkami hay varios proyectos relacionados con el periodismo: el trabajo del fotoperiodista Clemente Bernad sobre la exhumación de fosas comunes en la guerra civil, un documental sobre Libia de una periodista colombiana o la financiación de una nueva web para el periódico quincenalDiagonal.

El pionero del periodismo crowdfunding fue la plataforma norteamericanaSpot.us. Nacido en 2008 el sistema se organiza alrededor de los diferentes temas: sólo si se recoge el dinero suficiente para llevar a cabo un reportaje, el tema se acaba cubriendo. En Francia existe una plataforma específica para el periodismo on line nacida el año pasado, J’aime l’info, y en el que pueden participar cualquier medio on line.

El crowdfunding no sólo es una innovación en el campo de la financiación de proyectos sino que está democratizando el proceso de creativo de abajo a arriba y vincula al público con el producto antes de que éste nazca.
Posiblemente no estemos hablando de una solución para grandes empresas pero sin duda los periodistas independientes, los medios locales o de proximidad o las empresas con una orientación social tienen aquí una puerta abierta que antes ni siquiera existía.

SMWF is continuing to evolve with our aim to deliver an event which is second to none, ensuring our audience receives the maximum potential from attending our shows. New for 2011 we have introduced panel discussion formats, tweet up panels, on stage interviews, open ‘Q&A’ portions, audience sourcing debates and break-out group discussions allowing for you to explore in-depth the key social media platforms, and how they can enhance your marketing.

Located in Javits Conference Centre, a one day pass offers attendees the ability to mix and match an agenda that suits their requirements from 3 streams. A centralized bar area also aims to help facilitate networking, and of course grab a drink throughout the 2 days.

Track highlights include: 

•    Integrating social media into your marketing plan, and building your social media marketing toolbox
•    How Social Media is being used for brand building
•    How to engage with customers though Mobile Social Media and social media with mobile apps
•    Building your Facebook, Linkedin, & Twitter marketing strategies
•    Location based marketing
•    Social Shopping - new influencers, voucher offers and real time social shopping
•    B2B social media marketing
•    Social TV – how social media is changing the way we interact with the TV
•    Social CRM – internal social media, community building and management
•    Top tips on selecting your Social Media Agency – the role of who does social media within your organisation
•    Best practices for delivering PR campaigns across multiple Social Media platforms
•    The new buzz word “Social Search”
•    The Socialisation of the Internet with the impact of social credits and the open graph approach
•    Social Gaming & Virtual Currencies
•    Examining the differences between the Social Media market and other parts of the world
•    Twitter applications and mash ups examined

see more http://www.socialmedia-forum.com/northamerica/

El Sr. Bruce Lipton, es investigador de Biología Celular, sus resultados y experimentos, están dando mucho que decir, básicamente, en título de este post resume sus investigaciones y experimentos. LO QUE PENSAMOS VARIA NUESTRA BIOLOGIA Y NUESTRA FORMA DE VIVIR Y ENFRENTAR AL MUNDO, CON TALANTE Y CON ALEGRIA.

Os adjunto el artículo completo. Diario la Vanguardia – IMA SANCHÍS

Me enseñaron que los genes controlan la vida, que en ellos se inscriben todas nuestras capacidades y características, pero es falso.

¿Del todo?

No somos víctimas de nuestra genética, en realidad es el ADN el que está controlado por el medio externo celular.

¿Qué significa eso?

La célula es la vida. Hablar de una célula es como hablar de una persona. Nosotros recibimos la información a través de los cinco sentidos y las células reciben las señales del entorno a través de los receptores que captan la información. El ADN es controlado por señales que vienen desde fuera de la célula, incluyendo mensajes energéticos de nuestros propios pensamientos, tanto los positivos como los negativos.

¿Somos lo que vivimos y pensamos?

Sí, y cambiar nuestra manera de vivir y de percibir el mundo es cambiar nuestra biología. Los estudios que empecé hace cuarenta años demuestran que las células cambian en función del entorno, es lo que llamamos epigenética. Epi significa por encima de la genética, más allá de ella.

¿Y?

Según el entorno y como tú respondes al mundo, un gen puede crear 30.000 diferentes variaciones. Menos del 10% del cáncer es heredado, es el estilo de vida lo que determina la genética.

¿Es el entorno el que nos define?

Aprendemos a vernos como nos ven, a valorarnos como nos valoran. Lo que escuchamos y vivimos nos forma. No vemos el mundo como es, vemos el mundo como somos. Somos víctimas de nuestras creencias, pero podemos cambiarlas.

Pero las creencias están inscritas en lo más profundo de nuestro subconsciente.

Cierto. El subconsciente es un procesador de información un millón de veces más rápido que la mente consciente y utiliza entre el 95% y el 99% del tiempo la información ya almacenada desde nuestra niñez como un referente. Por eso cuando decidimos algo conscientemente como, por ejemplo, ganar más dinero, si nuestro subconsciente contiene información de que es muy difícil ganarse la vida, no lo conseguiremos.

¿Entonces?

Si cambiamos las percepciones que tenemos en el subconsciente, cambiará nuestra realidad, y lo he comprobado a través de numerosos experimentos. Al reprogramar las creencias y percepciones que tenemos de cómo es la felicidad, la paz, la abundancia, podemos conquistarlas.

Me suena a fórmula feliz…

Así es como funciona el efecto placebo. Si pienso que una pastilla me puede sanar, me la tomo y me encuentro mejor. ¿Qué me ha sanado?…

¿La creencia?

Eso parece. Al igual que los pensamientos positivos y el efecto placebo afectan a nuestra biología, existe el efecto nocebo: si crees que algo te hará daño, acabará por hacerte daño. Henry Ford decía que tanto si crees que puedes como si crees que no puedes, tienen razón. Si eliges vivir un mundo lleno de amor, tu salud mejorará.

¿Y eso por qué?

La química que provoca la alegría y el amor hace que nuestras células crezcan, y la química que provoca el miedo hace que las células mueran. Los pensamientos positivos son un imperativo biológico para una vida feliz y saludable. Existen dos mecanismos de supervivencia: el crecimiento y la protección, y ambos no pueden operar al mismo tiempo.

O creces o te proteges.

Los procesos de crecimiento requieren un intercambio libre de información con el medio, la protección requiere el cierre completo del sistema. Una respuesta de protección mantenida inhibe la producción de energía necesaria para la vida.

¿Qué significa prosperar?

Para prosperar necesitamos buscar de forma activa la alegría y el amor, y llenar nuestra vida de estímulos que desencadenen procesos de crecimiento. Las hormonas del estrés coordinan la función de los órganos corporales e inhiben los procesos de crecimiento, suprimen por completo la actuación del sistema inmunológico.

¿La culpa de todo la tienen los padres?

Las percepciones que formamos durante los primeros seis años, cuando el cerebro recibe la máxima información en un mínimo tiempo para entender el entorno, nos afectan el resto de la vida.

Y las creencias inconscientes pasan de padres a hijos.

Así es, los comportamientos, creencias y actitudes que observamos en nuestros padres se graban en nuestro cerebro y controlan nuestra biología el resto de la vida, a menos que aprendamos a volver a programarla.

¿Cómo detectar creencias negativas?

La vida es un reflejo de la mente subconsciente, lo que nos funciona bien en la vida son esas cosas que el subconsciente te permite que funcionen, lo que requiere mucho esfuerzo son esas cosas que tu subconsciente no apoya.

¿Debo doblegar a mi subconsciente?

Es una batalla perdida, pero nada se soluciona hasta que uno no se esfuerza por cambiar. Deshágase de los miedos infundados y procure no inculcar creencias limitadoras en el subconsciente de sus hijos.

Vaya mi recuerdo para esta persona.

de Wikipedia —-

Sin duda, la imagen más conocida de Gutiérrez Mellado se produjo durante el golpe de Estado 23 de febrero de 1981. Levantándose de su escaño, acudió presto a pedir explicaciones a los golpistas, ordenándoles que pusieran fin a su insurrección, y resultando ser zarandeado por éstos. Esta escena, de varios guardias tratando de reducir sin éxito a un hombre de casi setenta años, ha quedado grabada en la memoria de muchos españoles y simboliza la irreversibilidad del proceso democrático.

Éstas constataron que por sí solas no lograban alcanzar el objetivo de mejorar su relación con la sociedad en sí.

Un ejemplo fue el protagonizado por American Express , empresa que por aquel entonces contaba con Jerry Wells como vicepresidente, uno de los precursores del marketing social corporativo. J. Wells logró en 1982 que un porcentaje de cada pago efectuado con la tarjeta American Express se destinase a rehabilitar la estatua de la Libertad en la ciudad de Nueva York, obviamente uno de los símbolos de Estados Unidos. Esta restauración se llevó a cabo con motivo de la conmemoración del bicentenario de la fundación de los Estados Unidos de América. El resultado fue una magnífica respuesta por parte del público, por lo que se puede considerar que esta iniciativa marcó el principio de una nueva forma de comunicación empresarial, que en aquellos momentos se bautizó como “marketing con causa”. Poco tiempo después, algunos de los grandes grupos empresariales norteamericanos y, posteriormente, de todo el mundo, como IBM o AT&T han impulsado el uso más profundo de esta tendencia, que ha evolucionado hacia el marketing social corporativo.

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